爲進一(yī)步統一(yī)幹部員(yuán)工(gōng)思想理念，明确公司發展戰略，從機制和體(tǐ)系上解決制約公司發展的根本問題，徹底激發幹部員(yuán)工(gōng)創新和再創業活力，打造多支有戰鬥力的自驅動團隊，總經理張中(zhōng)良7月6日主持公司機制變革培訓暨互動分(fēn)享會，對公司面對的外(wài)部和内部危機進行剖析，對改革的本質、路徑、目的進行了講解，對自主經營體(tǐ)和如何成爲CEO，以及改革後組織内的新型關系、定位，已經發生(shēng)和将要發生(shēng)問題的應對方案進行了釋疑，公司領導谌業、周榮輝，職能部門負責人、自主經營體(tǐ)承接人及部分(fēn)員(yuán)工(gōng)參加了此次活動。

     公司總經理張中(zhōng)良以《Risun再創業 人人都是CEO》爲題和大(dà)家分(fēn)享Risun再創業之路所思所想所見所得。他首先分(fēn)析了公司的現狀，市場永遠不變的法則就是市場永遠是在變的，“531”之後市場和競争态勢的變化，以及公司“416”、“515”兩個案例所暴露的危機都在倒逼RISUN要麽自絕出局，要麽自殺重生(shēng)。危機是“危”，也是“機”，生(shēng)于憂患死于安樂，華爲面對危機不曲不撓，借美國極限打壓的危機轉化爲企業發展動力的案例激發Risun人再創業，重新找回創業激情和熱情。再創業的路徑是變革，唯有通過變革，引進外(wài)部壓力，激發内部動力，才能不破不立，實現“向死而生(shēng)”。

     張總表示：人人都應該是自己的CEO，必須像經營公司一(yī)樣經營自己，構建自己的協作關系、塑造自己的産品和服務、把時間精力資(zī)源聚焦到爲客戶和公司創造價值上，達到我(wǒ)(wǒ)的地盤我(wǒ)(wǒ)做主、“破井”賦能、互聯互通、互信互任、高效協同和增值分(fēn)享的目的。公司通過電(diàn)池二廠合作經營試點的引入探索，啓動電(diàn)池三廠、組件一(yī)廠、組件二廠自主經營體(tǐ)改革，就是要實現全員(yuán)參與，激發源頭活力，踐行公司“以客戶爲中(zhōng)心”、“以創造價值爲本”的核心價值觀，真正做到多勞多得，多創造效益和價值者多得，提供機會和平台讓全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)在爲公司創造效益和價值的同時，實現每個人的自身價值。改革後組織内的新型關系中(zhōng)，沒有上下(xià)級，沒有管理與被管理，人人都是CEO，隻有買賣關系、服務關系和契約關系，用人、分(fēn)配、決策全是自主經營體(tǐ)自己說了算，出差、招待、獎罰、異動等無需審批，自掙自花，增值分(fēn)享，風險自負。每個自主經營體(tǐ)隻對自己的最終業績負責，而不是對原來線性組織架構下(xià)的領導負責，更不是對KPI負責。冷暖自知(zhī)，有了增值你可以分(fēn)享，沒有增值你必須離(lí)開(kāi)，活不下(xià)去(qù)自行解散，沒有人會爲你的虧損買單。

幹部發言

     張總還對改革過程中(zhōng)遇到的問題和大(dà)家關心疑惑的事項進行了集中(zhōng)解答。最後，張總要求所有幹部要以身作則，起表率和帶頭作用，要率先轉變思想觀念，破掉面子，革掉位子，放(fàng)下(xià)架子，滿懷激情和熱情地投身到公司的改革大(dà)潮中(zhōng)，做一(yī)個敢做敢爲、不負期望的改革先鋒，同時希望每個Risun的幹部員(yuán)工(gōng)能夠持續學習終身成長，人人都成爲自己的CEO，對自己負責，對工(gōng)作負責，活出自我(wǒ)(wǒ)，活出精彩，活出價值！